多元、公平性与包容性

我们不仅拥有多元化的市场和产品，也拥有多元化的团队。在汉高，我们追求全面的多元化、公平性与包容性（Diversity, Equity and Inclusion，简称DEI）的方式， 特别关注性别、种族、性取向、残障人士及世代辈分等方面，并致力于在这些领域取得显著进步。2007年，汉高建立了专门的全球多元化团队，是首批采用该做法的德国DAX公司之一。今天，多元化、公平性与包容性（DEI）已深深植根于汉高的企业战略和企业文化。为在该公司的各个方面促进和落实DEI进程，我们还建立了覆盖全公司的DEI网络，以便在所有部门和地区都能协同推进。

性别
•	汉高的目标是力争到2025年，所有管理级别员工实现性别均等。我们计划将女性占公司管理层的比例增至40%，以显著提升女性领导力；将女性占中低管理层的比例增至50%，以建立稳固的未来领导人才输送管道。
•	在这一宏伟目标的指导下，汉高明确承诺将成为一家更具多元化、公平性与包容性的公司，并落实了具体的目标和行动。
•	近年来，汉高管理岗位上的女性比例稳步提升。如今，这一比例已达38% 。
•	为了力争提高性别多元化，汉高将进一步优化整个职业生命周期中的方案和措施，包括从员工招聘到员工发展与留任。这将涵盖具有性别包容性的招聘和人才吸引政策、全面监管的晋升和继任计划的、密集的内部多元文化培训、无意识偏见培训以及包容性项目、拓展新的工作形式，如共享或兼职领导岗位，以及进一步利用汉高为全球多元化创建的众多指导与交流项目。

国际化与起源
•	汉高的员工来自于124个国家，文化多元化已融入汉高的日常工作。
•	我们有几乎85%的员工在德国以外的国家和地区工作。
•	2021年，新兴市场销售额所占份额为41%。 
•	对于像汉高这样的全球化企业，打造一支拥有不同文化背景的国际化团队至关重要，这有助于我们深入了解目标市场。
•	为应对多元化团队的挑战，我们提供了跨文化培训和研讨会，让员工能够了解不同价值体系，认识其对人们日常行为的影响。汉高还鼓励员工在职业生涯中进行国际调动。

性取向
•	汉高致力于创造一个向所有人开放的工作环境，无关其性取向或身份。
•	汉高已在多个国家建立LGBTQ+网络，并筹办一系列活动，以提高公众对此的认知。例如，在“骄傲月”或“出柜日”，我们在公司内外开展活动，以表达对LGBTQ+群体的关注。
•	自2021年以来，汉高一直是Out Leadership的成员。Out Leadership是一个全球性的LGBTQ+商业平台，提供LGBTQ+群体的见解洞察与信息，并为促进企业及员工性别平等提供方案。

世代辈分
•	在汉高，婴儿潮一代、X世代、Y世代及Z世代均能在一起工作。
•	汉高鼓励各代员工终身学习，并为此提供合适的培训项目。例如，汉高建立涵盖不同业务部门和国家的导师和员工网络，以促进拥有不同经验的员工进行知识传递和观点交流。
•	汉高还为各代员工提供有助于保持身心健康的各类计划。公司的社会保障服务也帮助员工应对人生不同阶段的挑战，例如当员工需要照顾亲属时。

残障人士
•	汉高致力于培育包容性的企业文化，关注残障人士的技能与个人才能。
•	通过涵盖新兴市场的有针对性项目，汉高确保所有人享有同样的机会，始终重视个人优势，而非其劣势。