다양성 & 포용

헨켈의 다양한 시장과 제품처럼 헨켈의 직원들도 다양합니다. 이러한 다양성은 헨켈을 특별하게 만드는 개개인의 차이를 보여줍니다 – 성별과 같은 가시적 차이뿐만 아니라 경험과 가치, 마음가짐, 교육, 성정체성, 문화, 종교적 배경 등과 같은 비가시적 차이가 모두 이에 해당합니다. 개개인의 차이가 팀 내에서 잘 보완되고 모든 직원이 존중 받는다면 진정한 포용을 달성할 수 있습니다. 헨켈은 다양성 & 포용 측면에서 전체적인 접근 방식을 취하며 이러한 개인적 차이를 포용하고 존중하는 기업 문화를 조성합니다. 성별, 세대, 문화 3가지 측면이 특히 중점적으로 다뤄집니다.성별, 세대, 마음가짐 3가지 측면이 특히 중점적으로 다뤄집니다.

성별
•	우리 목표는 조직의 모든 수준에서 계속해서 여성 대표의 비율을 높이는 것입니다. 전 세계 헨켈의 직원 중 여성이 36%를 차지합니다.
•	리더 직급에 있는 여성의 비율은 2003년과 2020년 사이 22%에서 37%로 늘어나며 증가 추세를 보이고 있습니다. 
•	헨켈은 모든 임직원들이 각자의 직업 의무 및 업무와 사생활 및 장래 계획에 균형을 이루려는 노력을 동일한 방법 으로 지원합니다. 헨켈은 직원들이 가정과 일의 난제를 성공적으로 해결하는 데 도움을 줌으로써 모든 임직원들의 역량과 재능을 최대한 이끌어낼 수 있다는 것을 알기 때문입니다.

문화
•	헨켈은 125개국에 약 약 53,000 명의 직원 있습니다.
•	직원 거의 85% 이상이 독일 외 지역에서 근무하고 있습니다.
•	2020 년 신흥 시장의 매출 비중은 40 %에 달합니다.
•	헨켈은 인사 정책에서 소위 “Triple Two Philosophy”을 추구합니다. 이는 직원들이 관리자 급으로 근무할 때 적어도 두 직능 부서, 두 국가, 두 사업 부문에서 경력을 쌓을 수 있도록 하는 원칙입니다.

마음가짐
•	마음가짐의 다양성은 다양한 사고 방식과 관점, 의견을 수용하고 소중히 여기는 것을 의미합니다. 
•	우린 다양성이 더 나은 의사 결정과 성공적인 혁신을 통해 비즈니스 성과를 향상시키는 핵심 경쟁력이라고 확신합니다.
•	Newcomer’s Pulse Check의 일환으로 다양한 의견이 조직에서 어떻게 평가되는 지 측정합니다.